Reageren op dit profiel is op dit moment niet mogelijk.
Nederlands software bedrijf dat al een aantal jaren eigen applicaties ontwikkelt van toepassing in de media en omroep omgeving in grote delen van de wereld.
Voor een disruptieve automatiseringstechnologie met bewezen cloud mogelijkheden.
Concurrentie is nog zeer beperkt op dit moment.
Potentieel ook om te bouwen naar een SaaS- model.
Actief in de internationale B2B markt voor groot aantal gerenommeerde logo-klanten.
Bestaande product-market-fit die reeds gekocht wordt door een aantal partijen met nog een sterke product-pijplijn
Er is na overleg een uitgebreide Engelstalige pitch beschikbaar.
De huidige omzet ligt boven de > EUR 10.000 per maand.
Producten zijn verder ontwikkelt dan de internationale concurrentie en er is niet alleen belangstelling voor het gebruik maar ook als plug in bij andere merken.
Om voldoende cashflow te genereren om het financieringstekort te overbruggen en de bestaande deals in de pijplijn van circa € 400.000 af te ronden.
Om het sales- en marketingteam en de activiteiten verder uit te bouwen om het merk te versterken en de toekomstige pijplijn te voeden. Om te investeren in voortdurende productverbeteringen en te beginnen met de ontwikkeling van de SaaS-mixoplossing.
Naast de financiële inbreng voor klankbord voor groei van de organisatie.
Mooi team van ondernemers die ervaring hebben in de branche, in de techniek en als ondernemer.
Investeringen in software zijn niet geactiveerd maar direct in kosten genomen
Er zijn reeds leningen van rond de 200K verstrekt aan het bedrijf (bank, aandeelhouders, informal). Hiermee is het vertrouwen van een aantal gerenommeerde partijen aangetoond.
Billie Wonder transformeert de luierindustrie van wegwerp naar circulair met een herbruikbaar, full-service luiers...
Naast aandelen en economische rechten krijgen investeerders vaak ook zeggenschapsrechten. Die zitten meestal verpakt...
Bij bijna elke venture capital-ronde komt het onderwerp option pool ter sprake. Voor veel founders voelt dit als een...
