De tijd dat ESG slechts een formaliteit was, is voorbij. In 2026 is ESG- en impact-due-diligence een verplicht onderdeel geworden van vrijwel elke venture-capital- en private-equitydeal. Strengere EU-regelgeving (CSRD, SFDR, EU Taxonomy), hogere transparantie-eisen en toenemende druk vanuit LP’s zorgen ervoor dat investeerders bedrijven grondiger beoordelen dan ooit.
In dit artikel bespreken we wat investeerders in 2026 écht controleren tijdens ESG- en impact due diligence, welke documenten je moet voorbereiden, welke risico’s investeerders willen uitsluiten en hoe je als startup of scaleup voorkomt dat je deal struikelt op sustainability-compliance.
Waarom ESG-due-diligence in 2026 belangrijker is dan ooit
1. Wetgeving verplicht het
Startups vallen steeds vaker indirect onder CSRD omdat grotere klanten, leveranciers en partners rapportageverplichtingen hebben.
2. LP’s eisen strenger risicobeheer
Investeringsfondsen moeten laten zien hoe duurzaam en risicobestendig hun portfolio is.
3. ESG beïnvloedt waardering
Bedrijven zonder ESG-beleid worden in 2026 vaker afgewaardeerd.
4. Impactfondsen eisen meetbare resultaten
Greenwashing wordt in 2026 sneller ontmaskerd.
Wat investeerders exact controleren tijdens ESG-due-diligence
ESG-due-diligence bestaat uit drie hoofddomeinen:
1. Environmental (milieu)
Investors analyseren o.a.:
• CO₂-footprint & emissiedata
- directe emissies (scope 1)
- elektriciteit & energie (scope 2)
- supply chain emissies (scope 3)
• Energieverbruik & efficiëntie
- groene energie
- energiebesparing
- IT-verbruik
• Afval & circulariteit
- recycling
- materiaalgebruik
- grondstoffenefficiëntie
• Product-impact op milieu
Bijv. reductie van uitstoot, water, afval, chemicaliën.
2. Social (mens & maatschappij)
Investors beoordelen:
• Arbeidsomstandigheden
- diversiteit & inclusie
- contractvormen
- veiligheidsnormen
• Toegang tot diensten
Voor healthtech/fintech: wie profiteert van de oplossing?
• Privacy & dataveiligheid
- AVG/GDPR compliance
- interne dataprocessen
- cybersecurity
• Maatschappelijke impact
Voor impactfondsen een kritieke factor.
3. Governance (bestuur & integriteit)
Hier vinden investeerders de meeste risico’s.
Ze checken:
• Ondernemingsstructuur
- aandeelhouders
- stemrechten
- besluitvormingsprocedures
• Compliance-documentatie
- gedragscodes
- anti-corruptiebeleid
- klokkenluidersregeling
• Financiële transparantie
- rapportagekwaliteit
- auditsporen
- interne controles
• Boardkwaliteit
Een sterk bestuur is cruciaal — zeker in regulated sectors.
Impact Due Diligence: extra stappen voor impactfondsen
Naast ESG bekijken impactfondsen in 2026:
1. Theory of Change
Hoe vertaal je activiteiten → outputs → impact?
2. Impact-KPI’s
Meetbare, kwantitatieve indicatoren.
3. Additionaliteit
Zou deze impact zonder jouw product ook ontstaan?
4. Impact-data & case studies
Externe validatie wordt steeds belangrijker.
5. Alignment met EU Taxonomy
Wordt jouw activiteit als “duurzaam” geclassificeerd?
Documenten die startups in 2026 moeten aanleveren
Een goede voorbereiding versnelt deals met 30–60%.
Investeerders willen onder andere:
- ESG-beleid (milieu, sociaal en governance)
- CO₂-footprint of energie-rapportage
- LCA (Life Cycle Assessment) indien relevant
- diversiteit- & inclusiebeleid
- privacy- en databeleid
- supply chain-overzicht
- risicoanalyse + mitigatieplan
- impactreport (voor impactstartups)
- governance-documenten (statuten, reglementen, policy’s)
Veelgemaakte fouten in ESG-due-diligence
1. Geen ESG-beleid hebben
Zelfs een basisdocument is beter dan niets.
2. Impactclaims zonder data
“Wij reduceren CO₂” zonder getallen is groenwasgedrag.
3. ESG alleen voor marketing gebruiken
Investeerders doorzien dit razendsnel.
4. Verouderde of incomplete compliance-documentatie
5. Geen supply chain inzicht
Scope-3-data is steeds belangrijker.
Hoe bereid je je als startup voor op due diligence?
1. Maak een ESG-basispakket (5–10 pagina’s)
Met doelen, data en beleid.
2. Zorg voor transparante rapportage
Maandelijkse en kwartaalrapportages worden de standaard.
3. Verzamel impactdata vroeg
Zelfs kleine pilots zijn waardevol.
4. Betrek je team en bestuur
ESG werkt alleen als het echt wordt gedragen.
5. Zet een “compliance & governance map” klaar
Hiermee versnel je due diligence enorm.
Conclusie: ESG is in 2026 een harde eis — geen optionele extra
Investeerders willen helderheid, transparantie en data.
Startups die ESG- en impact due diligence serieus nemen, vallen positief op, krijgen sneller funding en scoren hogere waarderingen.
In een markt die steeds professioneler wordt, geldt:
“goed ESG-beheer = betere deals, betere business en betere impact.”
